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六西格瑪管理面對的七個爭議,你知道嗎?

作者:網絡整合    分類:六西格瑪管理    時間:2019-06-17 11:30:59

    六西格瑪管理面對的七個爭議,你知道嗎?學習六西格瑪管理,就意味著我們與過去陳舊的管理模式說聲再見。迎來全新的真正的現代管理理念。六西格瑪管理可以使企業產生真正的質變,為走向強大打下一個雄厚的基礎。凡是可以徹底實現六西格瑪管理的企業,它們都可以在未來的發展中為自己安上一對有力的翅膀。


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六西格瑪管理面對的爭議之一對創新的限制


過度的度量、步驟、測量和以及六西格瑪對減少可變性,淡化發現過程的特性側重會降低頭腦風暴和偶然發現可能。六西格瑪工作最好在漸進式創新,有一個表達的商業目標。


六西格瑪管理面對的爭議之二理論缺乏獨立創新性


質量專家朱蘭稱六西格瑪為質量改進的基本版本,指出“沒有什么新的,它包括我們過去稱之為促進者(facilitator)的東西。 他們引入了更華麗的詞語,比如不同顏色的腰帶。我認為這一概念有助于分離,創造出能起到很大作用的專家。”的確西格瑪是整臺了質量管理和項目管理兩部分內容,創建了自己的以項目管理為框架,質量統計理論為內核的新的名詞,如果個人已經具備了項目和質量管理經驗,那么便很容易理解和掌握西格瑪。


六西格瑪管理面對的爭議之三對復雜的制造業不適用


質量專家克勞士比指出,六西格瑪標準遠遠沒有達到足夠高的程度一客戶每次都應該得到無缺陷的產品。例如,在六西格瑪標準下,半導體需要在一個芯片上完美地蝕刻數百萬個微小的電路,這一切都是有缺陷的。西格瑪是基于質量提高的理論發展起來的,它可以適用于所有需要提升的地方,但正是這種無差別的適用,反倒使其失去了特色,淪為方法論,而不是行之有效的絕技。


六西格瑪管理面對的爭議之四1.5個Sigma的偏移


至于短期和長期的Sigma level的1.5個差異存在爭議,反對者對它的合理性一直存在不同聲音。


六西格瑪管理面對的爭議之五咨詢師的角色


黑帶的使用,有效的促進了培訓和認證行業。六西格瑪的通用性,的確讓有些所謂的公司魚目混珠,但是選擇研聯國際企業咨詢能有效的幫助企業獲取價值,六西格瑪在規范黑帶上很有建樹,但這一切又依托于企業的體系,所以黑帶的重要性相比企業和架構來說略遜一籌。


六西格瑪管理面對的爭議之六缺乏系統化的文件管理


雖然六西格瑪以fact base, data driven著稱,但無論在GE還是摩托羅拉,六西格瑪的實驗數據,流程建立均不是一個最專業的方式。更多的是看到一些案例分享,但很少能看到具體的解決方案,以便于人們可以重復性的解決類似問題。


六西格瑪管理面對的爭議之七對于數據統計的過分依賴


1、六西格瑪過分強調減少變異的產生,尋找顯著的影響因子,而不是第一次便消除變異;


2、用實驗數據建立模型,進行論證,并用來進行實際問題的論斷而罔顧實際的其他參考因素。個人感覺數據往往只是一個表象,而統計又著眼于數據本身太多,世間萬物的發展既不能淺嘗輒止的看表象,但90%也往往不需要學究式的去看P是否大于0.05,商業,機會,成長,是靠實踐。


六西格瑪管理以數據和事實為驅動器。過去,企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上,而六西格瑪管理把這一切都轉化為實際有效的行動。六西格瑪管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。


天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計(DFSS)、TRIZ創新技術、精益生產管理、精益布局、TPM管理、IE工業工程等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業內訓服務。



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