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【六西格瑪】如何用DMAIC將產量最大化?

作者:精益六西格瑪專家    分類:六西格瑪管理    時間:2019-11-19 10:19:17

六西格瑪】如何用DMAIC將產量最大化?


定義、測量、分析、改進及控制,以其英文縮寫DMAIC更為人所知,這是六西格瑪的5階段問題解決法。DMAIC允許組織中的管理層提前做好計劃,并采取一系列的步驟來幫助事情得以順利進行。


DMAIC的優勢:


1.增加收入


當組織設法削減由于DMAIC而不需要的生產過程時,將將經歷高水平的生產。產量增加時,很少的錯誤會帶來很多的利潤。


2.降低成本


一個并不能很好掌握事情的組織是不會意識到他們所浪費的資源和時間的,直到為時已晚。DMAIC的過程,可以幫助組織減少浪費的資源和時間,從而,最終長期為他們節省大量的資金。


3.產量最大化


組織使用六西格瑪的主要原因是:為了降低成本,這將增加組織的產量,因為,產量能夠使用更少的資源。


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DMAIC的流程如何幫助組織產量最大化:


01.定義


在這個階段,組織必須問自己一些非常關鍵的問題,例如,生產過程中的缺陷是什么,以及什么問題會影響業務運營。


正確解決了這2個關鍵問題后,組織可以定義其的目標,并確保其生產過程有效。他們通過查看所有可用的資源,并制定計劃來做到這一點。


02. 測量


這里的組織需要查看自己的生產系統,查看有效的方法和無效的方法。當一切都經過衡量后,組織就能知道其生產問題的根本原因是什么,并開始尋找解決問題的方法。進行該階段時,制定數據收集計劃是非常有用的。


03. 分析


在此階段,組織需要分析他們在測量階段所收集到的有關其生產過程的信息。當管理層分析數據時,組織能夠縮小生產問題的原因,并找出使事情得以充分利用的方法。


04. 改進


當每個人都很好地了解生產問題時,組織中的每個人都應該開始就如何使事情變得更好而進行頭腦風暴。在這個階段,組織將測試和實施其所有想法以提高產量,并在需要的時間進行更改。


05 .控制


實施針對生產問題的選定解決方案僅僅是開始而已。組織必須確保他們堅持該問題。這是持續改進過程的最后一個階段,其全部目的就是提出能保持高產量的策略。



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