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六西格瑪—全球500強企業都在運用的流程管理法!

作者:精益六西格瑪專家    分類:六西格瑪管理    時間:2019-12-06 17:50:00

  很多人在都聽過六西格瑪這個詞,但是對于六西格瑪是什么并不知道,那么六西格瑪到底是什么呢?其實它是摩托羅拉公司發明的專門的術語,描述的是質量改進過程中要達成的目標,六西格瑪在管理上的表現有減少缺陷,提高質量等,在經營業的關鍵環節都有涉及!

六西格瑪DMAIC.jpg

  六西格瑪管理法讓摩托羅拉公司實現了當時看上去幾乎是不可能實現的目標。20世紀80年代初期,摩托羅拉公司的品質目標是每五年改進10倍,實施六西格瑪管理法后改為每兩年改進10倍,甚至創造了四年改進100倍的奇跡,使全世界的公司都目瞪口呆。從1987到1997年,短短10年時間,摩托羅拉公司因實施六西格瑪管理法而節省下來的成本,累計已達到了140億美元。

  因為實施了六西格瑪管理法而在成本控制方面獲益的,還有霍尼韋爾公司。僅在1999年一年時間里,該公司就節約了高達6億美元的成本。為什么六西格瑪管理法可以幫企業省下這么多錢?因為它是迄今為止最為先進的質量管理方法之一,掌握了六西格瑪管理法,就能夠讓產品生產的每一個流程和每一個環節都精確可控地運行。

  其實六西格瑪真正流行起來是通過電氣公司實踐的,由于電氣公司實踐成功,所以現在六西格瑪的這種管理方法這么受歡迎。在電氣公司的時間中,六西格瑪的管理方法全面落實了,提高了企業的業績和生產力,所以對于公司來說,選擇六西格瑪是沒有錯的!

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